Hay tres tipos de jefe de equipo: los que tienen un equipo que trabaja para ellos, los que trabajan con el equipo y los que trabajan contra el equipo. Al talento solo se le retiene en el segundo caso.
Entrevistas
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Un buen jefe de equipo debe controlar las tareas desde un punto de vista técnico, pero también un observador de su equipo. Saber las necesidades y capacidades de cada miembro del grupo.
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El registro horario está poniendo de relevancia un mal reparto de las cargas de trabajo. El empleado con una mala carga de trabajo no puede acabar sus tareas en el tiempo marcado.
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Hay mucho capataz y poco líder. En etapas de incertidumbre necesitamos buenos directivos. Tener un cargo supone capacidad de mandar, pero el liderazgo lo otorga el reconocimiento del equipo.
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La sostenibilidad de las empresas significa, no sólo no contaminar, sino conseguir un crecimiento compatible con esa sostenibilidad. Es imprescindible la apuesta de las empresas por la sostenibilidad.
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El teletrabajo ha sido exitoso, pero de improvisación, de emergencia. Tenemos que convertirlo en un modelo de gestión, algo que no todas las empresas tienen presente.
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Los equipos se forman porque tienen un objetivo común, lo que les da cohesión. Esa unión es más importante que el instrumento utilizado para realizar el trabajo.
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La pandemia ha demostrado las virtudes del teletrabajo en conciliación y comunicación, pero también se echa de menos salir de casa, estar en contacto con otra gente que no sea la familia.
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Hay que pensar en qué futuro queremos construir. La tecnología debe facilitar el proceso, pero es importante la redistribución del trabajo: conseguir que todo el mundo pueda trabajar.
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Entrevistas
Fernando Trias de Bes (Píldora 3)
Autor: Fernando Trías de BesAutor: Fernando Trías de Bes¿La evolución del liderazgo? Hemos visto un aumento de la importancia de la credibilidad del líder. Es muy importante compartir la información con los equipos.